重点1：网络图

1）简单记法：大早

=》最早，要正推选大
=》最晚，要反推选小
2）总时差：“↑↑”型原理，最晚开始-最早开始 或者 最晚结束-最早结束

3）自由时间差：只关注最早时间，“紧后左上角-当前右上角”型原理，所有紧后活动的最早开始中选最小值-当前活动的最早结束时间

注：在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。常用来表示汇聚关系。

重点2：挣值分析

挣值分析是测量项目进度、成本绩效的方法，是案例计算两大考点（网络图、挣值分析）之一。挣值分析通过固定时间，对比计划、实际工作量（用“钱”来描述工作量），来进行分析或实现预测。

进度：

PV：某段时间，计划工作量，的预算价值
EV：某段时间，实际工作量，的预算价值（指实际工作量对应到预算的价值，但这个价值不一定能被用户认可）
SV=EV-PV，进度偏差
SPI=EV/PV，进度绩效指数
SV大于0进度超前
SPI大于1进度超前

成本：

EV：某段时间，实际工作量，的预算价值
AC：某段时间，实际工作量，的实际花费
CV=EV-AC，成本偏差（也叫成本超支）
CPI=EV/AC，成本绩效指数
CV大于0成本节省
CPI大于1成本节省

公式是以EV为中心，EV越大越好：

PV（计划的计划）

↑

EV（实际的计划）

↓

AC（实际的实际）

备注：

PV，用钱表示的“工作量”
EV，用钱表示的“工作量”
AC，实际花的钱

预测技术

BAC：完工预算（不包含管理储备，即成本基准）

ETC：当前，剩余的总花费

计算方法一：按原计划继续执行，BAC-EV

计算方法二：需要用CPI找补一下，（BAC-EV）/ CPI

EAC：当前，估计的项目总花费，ETC+AC;

在典型偏差中,

EAC=ETC+AC

=(BAC-EV)/CPI+AC

=BAC/CPI-EV/CPI+AC

=BAC/CPI

典型偏差，如果出现完成率，可以直接用完成率等比例放大

解法：相似三角形

非典型偏差，就是偶然因素导致的偏差，这种偏差出现后可以及时纠正回正轨

综合计算题（有时需要画甘特图）：