一、IT部分

1、信息系统生命周期划分为几个阶段

四阶段法：花开云散

立项（规划），开发，运维，消亡

五阶段法：划分设时运

系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护

2、信息系统开发方法

口诀：不愿对象；门清接福

解析：需求不清—原型法；需求明确—结构化方法；

符合人类思维、可复用—-面向对象方法；接口、构件、系统之间共享—-面向服务

3、网络存储计算

口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻

解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；

SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN—IP存储；IB SAN-无限带宽存储。

4、OSI模型

IMG_256

物联网传话适应

通信设备：高官三鹿二乔

5、网络设计

口诀：主核汇控接用户

解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。

6、数据库管理系统

口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7、数据仓库的特点

口诀：祖籍易变

解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的

8、需求分析的四个过程

口诀：获粉定症

解析：需求获取：产生《用户需求说明书》

需求分析：建立概念模型

需求定义：产生《需求规格说明书》

需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。需求验证后形成需求基线。

9、UML静态图和动态图记忆法

静态图记忆口诀：部队负包累成狗！

解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)

动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用 （想象汽车考试倒桩）

动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）

10、软件架构风格

口诀：数风流、调主子、需立库

数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

调用/返回风格：调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。

独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。

虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。

仓库风格：仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。

11、 类之间的关系

口诀：疑犯死光

解析：依赖、泛化、实现、关联关系

12、 软件测试

口诀：走神前，静态测，黑白灰，

解析：静态测试（代码）：桌面检查、代码走查、代码审查；动态测试（程序运行）；黑盒测试（功能测试）、白盒测试（结构测试）、灰盒测试（黑白结合）

13、v模型

扁担吉祥膝盖延续

单元测试—针对—编码

集成测试—针对—详细设计

系统测试—针对—概要设计

验收测试—针对—需求分析

14、 企业应用集成

口诀：表数控、黑白间、越灵活、流标准、企业通、应用集

解析：表示集成—集成点—界面-黑盒集成；数据集成—集成点中间件-白盒集成；控制集成—集成点应用逻辑-黑盒集成；业务流程集成—超越系统和数据，基于标准的、统一数据格式的工作流组成；企业之间的应用集成。

15、 新一代信息技术

口诀：大人物云“区块互联宇宙”

解析：大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链、互联网+、移动互联网、元宇宙

16、 安全保护等级

口诀：自审安化验

解析：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级

二、项目管理部分

1、项目建议书核心内容

口诀：必要市场方案条件

项目的必要性

项目的市场预测

产品方案和服务的市场预测

项目建设必需的条件

2、十大知识域

口诀：多快好省、人沟风采、天人合一

解析：快（进度管理）好（质量管理）省（成本管理）人（人力管理）沟（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）人（干系人管理）合（整合管理）
范进整狗粮，成员赶疯狗

3、47个子过程

三六企业多整风：范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程

四省二人去采购：成本管理、人力管理、干系人管理、采购管理有4个子过程

三好员工要沟通：质量管理、沟通管理有3个子过程

快乐工作六加一：进度管理有7个子过程

47个子过程

4、质量工具

老七种：刘英只点劣质茶

因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图

新七种：锯树相亲策动优

亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图

5、项目目标的特点

目标是鲜橙多

项目目标的特点：优先级、层次性、多目标性

6、风险识别的工具和技术

信息收集技术包括：访头的死

访谈法，头脑风暴法，德尔菲法， SWOT法

图解技术包括：留阴影

流程图，因果分析图，影响图

7、定量风险分析工具

数据收集和表示技术：谈改嫁

访谈，概率分布，专家判断

定量风险分析和建模技术：特灵气车模

蒙特卡罗分析，灵敏度分析，期望货币价值分析EMV，决策树分析，建模和仿真。

8、SWOT

优劣机威

优势/劣势/机会/威胁分析：Strengths Weakness Opportunity Threats

9、成功团队特征

母猪斜小鸡，宁信狗

（1）共同的目标（2）组织结构清晰（3）合理分工与协作（4）绩效考核（5）纪律性（6）高度的凝聚力（7）团队之间相互信任（8）有效的沟通。

10、变更产生的原因

外部变化，计划不密，市场出新，组织本身，要求变化

（1）项目外部环境发生变化

（2）项目范围的计划编制不周密详细

（3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案

（4）项目实施组织本身发生变化

（5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

11、招标时间

招标公告到截标20天

修改在截标前15天

卖标书5天、资格预审5天

中标通知书发布30天内签订合同

5天内退还保证金

招标文件保存15年

7天质疑、投诉15天

招标人以发出时间稳准

投标人以到达时间为准

12、项目建议书内容

1个必要2个预测1个条件

项目的必要性

项目的市场预测

产品方案或服务的市场预测

项目建设必需的条件

13、项目论证内容

财民环社

项目财务评价

项目国民经济评价

项目环境影响评价

项目社会影响评价

14、变更流程

变更申请，变更评估，变更决策，变更实施，变更验证，沟通存档

15、项目范围说明书内容

除品验，可制假

项目除外责任，产品范围描述，验收标准、项目的可交付物，项目的制约因素，项目的假定条件

16、 管理过程的质量保证

口诀：定标准，管流程，查结果

解析：规划质量管理、实施质量保证、控制质量

17、 进度管理关键路径法单代号网络图（正推反推）

口诀：邻抄汇选

早上顺加汇选大，晚下逆减散择小，下上减得总时差，相邻减获自由

口诀：本起后看抄小路；总时差=自己的波形线+后面的最短的波形线

18、 缩短活动工期的方法

口诀：赶快用、减改加

（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

（4）减小活动范围或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，以提高生产效率。

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

19、挣值管理

口诀：一点二段三预测；检查点，已经完成工作的绩效数据EV、AC、PV；绩效：CV、SV、CPI、SPI；预测值ETC、EAC、VAC。