软考高项笔记·47个过程的输入、输出、工具技术汇总篇
47个过程的输入、输出、工具技术汇总~~ 整体管理 ~~制定项目章程
输入:商业论证、协议、项目工作说明书(简记:甲方提供的)、组织过程资产、事业环境因素工具:专家判断、引导技术(简记:专家开会)输出:项目章程制定项目管理计划
输入:项目章程、其它过程的输出、组织过程资产、事业环境因素工具:专家判断、引导技术(简记:专家开会)输出:项目管理计划指导与管理项目工作
输入:项目管理计划、批准的变更请求、组织过程资产、事业环境因素工具:专家判断、会议、项目管理信息系统输出:可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新监控项目工作
输入:项目管理计划、进度预测(进度控制的输出)、成本预测(成本控制的输出)、确认的变更、组织过程资产、事业环境因素、工作绩效信息工具:专家判断、会议、项目管理信息系统、分析技术(如:挣值分析)输出:变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新实施整体变更控制
输入:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、组织过程资产、事业环境因素工具:专家判断、会议、变更控制工具输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新结束项目或阶 ...
软考高项笔记·论文
论文经验:
论文的本质是套公式!!!你的目标不是让文字多优美,而是让老师找不到扣分点!!论文考试之前一定要先写一篇适合自己的范文并背熟,即使没有考到押中的题,换内容也只需把理论部分换换就可以了,如果考场现构思,很可能时间不够用!论文考试之前一定要自己“手写”一遍!!很久没写字的人会手生,感觉真的不一样。练字很重要,写字一笔一画很清晰的人很占便宜,不求每个字好看,但求通篇没有那种乱草的感觉。如果写的时候实在没内容写了,注意多堆“关键词”,比如考“范围”就多堆与“范围”相关的句子,老师阅卷时间可能只有不到10秒,没那多时间细看,这种做法不至于跑题,因为字数不够肯定不及格!!字数够了还可能及格。另外:关于摘要的问题,有些人不清楚怎么看需不需要写摘要?答案是看一下答题纸,需要写摘要的答题纸和不需要写的是不一样的,上面会有标注让你写摘要,但近几次考试没有让写摘要,估计后期可能都不需要写了。
一、结构:
二、内容:
点题这块可另起一段
三、规模:
规模至少:15个人,6个月
费用至少:400万
四、评分标准:
五、马军老师模板:
论文模板–摘要
摘要一般用200-400字进行撰写
……年……月,我 ...
软考高项笔记·如何速记10大领域5大过程组47个过程的输入、输出、工具技术?
背书题解决方案:记住10大领域5大过程组47个过程的输入、输出、工具技术
输出,一定要100%全部记住;输入,不要死记,要做到能够通过输出反推出输入,每个过程输入能大约记70%即可。工具技术,记重点过程的工具技术;下面是重点!!!!下面是重点!!!!下面是重点!!!!第①步:记住10大领域,5大过程组的名字5大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。这5个从字面意思上看是有逻辑关系的,所以记起来很容易。
10大领域:口诀:(整范进成质,人沟风采干)“挣饭进城市,任购风菜干”。
(原图为混知图片,图中文字为原创,如涉侵权告知删除)第②步:画出十五至尊图,并记住47个过程(超级重要,后面论文也要用到!!!)基本要求:自己按纵向、横向47个过程都能默写出来,5大过程组是横轴,10大领域是纵轴
(请参考下面的十五至尊图!!)
记忆方法:
1)先“纵向”记忆(按过程组),先记“启动、收尾”这两个过程组的过程,这两个比较简单,每个过程组只有2个过程。2)再记“执行、监控”,这两个过程组执行过程组中的过程名字多数是:管理XXX,实施XXXX。
监控过程组中的过程名字多数是:控制XXX。
3)最后记“规 ...
软考高项笔记·二·找茬
找茬题解决方案:万能钥匙(逐条试套):①万能钥匙第1条:
十大知识域(如果题目没有界定哪个个知识域,那么十大知识域都要考虑,如果题目界定了知识域,就要从按该知识域的过程来回答)
②万能钥匙第2条:计划+控制
③万能钥匙第3条:变更流程
图:变更流程④万能钥匙第4条:人的因素
1)项目经理的项目管理知识不足2)没有实施整体变更控制流程,3)公司对项目的监管不力,并缺乏与项目经理的沟通。4)项目经理未与用户进行充分沟通5)进度管理不到位,导致进度失控6)需求分析不到位,没有就项目需求与客户进行确认
软考高项笔记·二·计算
重点1:网络图
1)简单记法:大早
=》最早,要正推选大=》最晚,要反推选小2)总时差:“↑↑”型原理,最晚开始-最早开始 或者 最晚结束-最早结束
3)自由时间差:只关注最早时间,“紧后左上角-当前右上角”型原理,所有紧后活动的最早开始中选最小值-当前活动的最早结束时间
注:在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源。常用来表示汇聚关系。
重点2:挣值分析
挣值分析是测量项目进度、成本绩效的方法,是案例计算两大考点(网络图、挣值分析)之一。挣值分析通过固定时间,对比计划、实际工作量(用“钱”来描述工作量),来进行分析或实现预测。
进度:
PV:某段时间,计划工作量,的预算价值EV:某段时间,实际工作量,的预算价值(指实际工作量对应到预算的价值,但这个价值不一定能被用户认可)SV=EV-PV,进度偏差SPI=EV/PV,进度绩效指数SV大于0进度超前SPI大于1进度超前
成本:
EV:某段时间,实际工作量,的预算价值AC:某段时间 ...
软考高项笔记·一·计算
三点估算PERT
三点估算期望:(悲观+4*最可能+乐观)/6三点估算标准差:(悲观-乐观)/6正态分布四个数:34.1%,13.65%,2.1%,0.15%图决策树
分叉计算注意:成本越小越好投资回报:收益-投入投资回报率(ROI)=收益-投入/投入
投资回收期
静态回收期:追加一行 “净利润”动态回收期:追加一行 “现值”,再追加一行 “净利润”(也就是累积净现值)重点:要注意区分“建设期”是否要计算在内备注:计算回收期有小数时,只入不舍注意:区分折现因子与折现率,折现因子是不需要累积相乘
线性规划(两个因子)
重点计算方法:
代入排除法(适用于选项是方案的情况,不适选项是利润的情况)列方程(只适用于两个限制条件的情况下,超过两个不适用),取临界值
动态规划(多个因子)
动态规划是解决多阶段决策过程最优化解的一种常用算法思想
动态规划的实质是分治思想和解决冗余,与分治法和贪心法类似
在处理离散型问题时,动态规划比线性规划效果更好
一个标准的动态规划算法包括划分阶段和选择状态两个步骤
重点计算方法:
遍历法(适用于方案分类不是特别多的情况)
性 ...
软考高项笔记·一·概念
软考高项笔记·一现代科学三论信息论、控制论、系统论
软件四种维护
更正性维护:改BUG
完善性维护:扩充原有功能
适应性维护:为了使系统适应环境的变化而进行的维护工作(环境已经变了)
预防性维护:针对未来
系统分析与系统设计系统分析侧重业务方面,系统设计侧重技术方面
信息的特征
变换性:通过处理被变换,如:语音变换为文字
转化性:可以将信息转化为物质或能量
信息的显著特点面向管理、面向生产
信息化从小到大分为五个层次产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化
开发阶段包括系统分析、系统设计、系统实施
国家信息化六要素上鹰下鸡左人右龟图1:国家信息化体系六要素关系图
信息资源:核心任务
信息网络:基础设施
信息技术应用:龙头、主阵地
信息技术和产业:物质基础
信息化人才:成功之本
信息化政策法规和标准规范:保障
信息化系统生命周期
系统规划:可行性分析,建立备选方案=》系统设计任务书
系统分析:需求分析,建立逻辑模型=》系统说明书
系统设计:概要设计、详细设计、建立物理模型=》系统设计说明书
系统实施:编码、测试
系统运维
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《穷查理宝典》:解锁查理·芒格的投资智慧与人生哲学,让你决策更明智,生活更精彩!
《穷查理宝典》:解锁查理·芒格的投资智慧与人生哲学,让你决策更明智,生活更精彩!
嘿,朋友们,你们有没有想过,为什么有些人总能做出明智的决策,无论是在投资还是生活中?今天,我要给大家介绍一本神奇的书——《穷查理宝典》,它可是解锁查理·芒格这位投资大师智慧宝库的唯一钥匙!
查理·芒格,这个名字在投资界可谓如雷贯耳。他以其百科全书式的知识、独特的思维方式和坚守的商业伦理,赢得了无数人的尊敬和崇拜。而这本书,更是全面收录了芒格的投资哲学、学习方法以及人生心得,让我们有机会一窥这位传奇人物的内心世界。
在这本书中,你将了解到芒格是如何通过深入分析和理解企业,从而做出长期价值投资的决策的。他将教你如何避开市场的短期波动,坚守自己的投资原则,实现稳健的回报。对于我们这些普通投资者来说,这无疑是一盏指引我们前行的明灯。
此外,芒格对于学习的态度也让人深受启发。他坚信终身学习的重要性,认为不断学习和积累知识是我们在人生道路上不断前行的关键。他的思维方式灵活而开放,能够从不同的角度和领域汲取知识,这种跨学科的思维方式也为我们提供了全新的思考角度。
更令人惊喜的是,书中还收录了许多芒格的演讲和访谈。这些内 ...
《为什么没人早点告诉我?-应对人生起起落落》书评
《为什么没人早点告诉我?-应对人生起起落落》书评
在人生这个错综复杂的舞台上,我们每个人都如同一个演员,在众多的情节和转折中试图寻找自我,掌控命运。然而,很多时候,我们却发现自己被无法控制的因素所束缚,陷入迷茫和焦虑之中。这时,一本能够指引我们前行的书籍就显得尤为重要。而《为什么没人早点告诉我?-应对人生起起落落》正是这样一本能够为我们提供智慧和力量的好书。
这本书以一种平实而深刻的方式,将人生中的可控与不可控因素进行了清晰的划分。它让我们明白,尽管生活中有许多我们无法改变的事情,但我们仍然可以通过控制自己的行为和应对方式来影响生活的走向。这种认知的转变,让我们能够更加积极地面对生活中的挑战和困难。
书中分享的方法,都是经过多年临床验证的心理治疗技巧。它们不仅能够帮助我们了解大脑和身体的工作机制,更能够让我们学会如何管理自己的日常心理健康。通过掌握这些技巧,我们可以更加有效地处理情绪,构建强大的复原力,度过人生中的艰难时刻。
此外,这本书还强调了价值观和目标在人生中的重要性。它提醒我们,只有当我们明确自己的价值观和目标时,才能够更好地掌控自己的生活。而这种掌控感,正是我们在面对人生起起 ...
《五维思考法》:解锁职场高手的秘籍,让你的思维瞬间升级!
《五维思考法》:解锁职场高手的秘籍,让你的思维瞬间升级!
你是否曾因为思考问题的方式不够深入而错失良机?是否因为害怕犯错而不敢大胆尝试?是否觉得自己的思考总是跳不出固有框架,缺乏创新性?
今天,我要向你推荐一本改变你思维模式的神奇之作——《五维思考法》!这本书通过土、火、气、水、能这五个维度,为你揭示了一种全新的思考方法,让你轻松突破思维瓶颈,成为职场高手!
首先,“土”代表夯实思考的基础,让你深刻理解事物的本质。在职场中,我们经常会遇到各种复杂问题,只有深入挖掘问题的本质,才能找到真正有效的解决方案。这本书将教你如何通过厘清混乱、发现缺口等方式,让你的思考更加深入、准确。
其次,“火”代表用错误引燃智慧,让你从失败中汲取经验教训。在职场中,失败是常有的事情,但如何面对失败、从失败中学习,却是一门学问。这本书将教你如何欢迎意外过失、从错误中找到正确的问题,让你的失败成为通往成功的垫脚石。
“气”则是凭空创造问题,激发你的好奇心和求知欲。在职场中,我们不能仅仅满足于解决眼前的问题,更要学会主动创造问题、挑战自己。这本书将教你如何通过创造问题来拓宽思维边界、激发创新思维,让你的思考更加活跃 ...